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스타트업 - 완전히 다른 세상

우리는 대학에서 경영학의 여러 과목들을 배우고 MBA에서도 기업 경영에 관한 다양한 내용을 배운다. 졸업하면 많은 사람들이 중견기업이나 대기업에 취업하여 조직화되어 있는 조직에서 일을 배우곤 한다. 물론 우리가 배운 모든 것이 궁극적으로 도움이 되는 것은 맞지만 이러한 과정들이 과연 스타트업 창업에 도움이 되는지는 미지수다. 더더군다나 하루 하루가 빠르게 변화되는 시대에서 과거로부터 이어져온 조직에서의 경험이 스타트업을 만드는데 얼마나 도움이 될까 의문이다.오히려 방해가 되는 것은 아닐까? 실제로 2명이 있는 조직과 20명이 있는 조직, 200명이 있는 조직은 상호 이해관계와 신뢰의 정도, 커뮤니케이션 수준등 모든 것이 다르다. 또한 운영 유지해야 하는 조직의 비용(Burn Rate)이 다르기에 그들이 집중해야할 마켓도 다르고 수익화 정도(Monetization Level)도 다를 수 밖에 없다. 뿐만 아니라 기존에 유지해야하는 관리비용이나 이미 만들어놓은 불필요한 군더더기들이 없기 때문에 같은 영역을 하더라도 훨씬 가벼운 방식을 사용할수도 있다. 스타트업은 타게팅도 광범위한 대상(예를 들면, 대기업들은 수백만, 수천만을 대상으로 해야 수익이 나오기에)을 해서는 안되며 아주 좁고 구체적이며 3~5년후에 확산될 수 있는 초기 사용자 계층을 타게팅해야 한다(그래서 때로는 중고등학생들을 관찰하거나 대학생들이 미쳐있는 것이나 장소를 찾아야 한다). 그래서 사실 우리가 배운 거의 모든 것은 스타트업을 시작하여 성장 궤도에 오를때까지는 거의 도움이 되지 않는다. 대학이나 대기업에서 경험한 경영학 지식, 전략, 시스템, 마케팅 방법론 등은 스타트업에 어울리지 않는다.오히려 그러한 경험을 수정없이 도입하다가 시간만 낭비할뿐이다. 페이스북 창업자 Mark Zuckerberg, 구글 창업자 Larry Page & Sergey Brin, 마이크로소프트 창업자 Bill Gates, 애플 창업자 Steve Jobs, AirBnB 창업자 Brian Chesky, 현대 창업자 …