Nextrans

MediLabel is a deep learning-based medical image labeling software focused on user convenience. It has the characteristic of being able to label large-scale medical data at high speed by learning user labeling patterns. https://www.ingradient.ai/

Never be blindsided with a surprise invoice. Grumatic Anomaly Detection engine, powered by artificial intelligence, monitors your cloud in real-time—for each service. Get notified as soon as an anomaly pops up, so you can take action immediately. https://www.grumatic.com/

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 서론: 벤처는 "빠른 성장"을 목표이자 존재의 당위성으로 삼는 기업 1. 삼나무 (Redwoods) - 벤처는 일반적인 창업과 2가지 측면에서 차이가 있음   1. 벤처는 빨리 성장하는 것을 고의적으로 선택했음   2. 벤처는 시작부터 빠른 성장을 목표로 한다는 점에서 일반적인 기업과 태생적으로 차이가 존재 - 기업이 정말 빠른 속도로 성장하기 위해서는 2가지 요인이 공존해야 함   1. 많은 사람들이 원하는 것을 만들거나 제공해야 함   2. 많은 사람들에게 접촉해서 원하는 것을 제공할 수 있어야 함

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 창업자, 투자자 그리고 인수자의 조합은 자연스러운 생태계를 조성하게 됩니다. 너무 잘 작동하기 때문에, 잘 이해를 못하는 사람들은 너무 조화로운 이 상태를 설명하기 위해서 음모설을 만들어내기도 합니다. 저희 조상들이 자연계의 너무 조화로운 상태를 설명하기 위해서 한 것처럼. 하지만 이 모든 것들을 운영하고 있는 비밀집단 같은건 없습니다. 만약 Instagram에 아무런 가치가 없다는 틀린 가정으로 시작한다면, Mark Zuckerberg에게 인수를 강요할 비밀의 상관을 만들어야 합니다. 하지만 Mark Zuckerberg를 아는 어떤 누구도라도 이 가정이 틀렸다는 것을 알 수 있습니다. 그가 Instagram을 인수한 이유는, 이게 가치가 있고 위험했기 때문에, 이런 위치를 부여한 것은 성장이었습니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 왜 투자자들은 벤처를 이렇게 좋아할까요? 왜 꾸준하게 돈을 버는 사업이 아니라, 사진을 공유하는 어플리케이션에 투자하려고 몸이 달아 있을까요? 눈에 보이는 이유 때문에만은 아닙니다. 어떤 투자든지, 관건은 위험 대비 수익의 비율입니다. 벤처들은 이 시험을 통과하는데, 왜냐하면 처참할 정도로 위험하지만, 성공하면 수익이 엄청나기 때문입니다. 하지만 이게 투자자들이 벤처를 좋아하는 유일한 이유는 아닙니다. 천천히 성장하는 일반적인 사업은 위험과 수익이 더 낮지만 같은 비율을 가질 수 있습니다. 그렇다면 왜 VC들은 고성장 기업에만 관심이 있을까요? 왜냐하면 그들은 벤처가 (이상적으로는) 상장을 하거나, 안되면 인수라도 되서 자금을 회수하고 돈을 받기 때문입니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 매주 꾸준히 몇 퍼센트씩 성장하는걸 찾는 것은 어렵지만, 만약 찾는다면 놀라울 정도로 가치가 있는 것을 찾았을 수도 있습니다. 미래를 추정해보면 왜 그런지 알 수 있습니다.    매주     매년    1%        1.7배    2%        2.8배    5%        12.6배    7%        33.7배    10%      142.0배

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 저희는 일반적으로 벤처들에게 도달할 수 있을 것 같은 성장속도을 고른 다음에, 그냥 그 수치를 매주 달성하라고 조언합니다. 여기서 핵심은 "그냥"입니다. 만약 매주 7%를 성장하기로 결정하고 그 수치를 달성한다면, 그 주는 성공한겁니다. 더 이상 할건 없습니다. 하지만 그걸 달성하지 못한다면, 유일하게 의미가 있는 것에 실패한거고, 따라서 그만큼 위기감을 느껴야 합니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 그렇다면 벤처로 평가받기 위해서 기업은 얼마나 빨리 성장해야 하나요? 여기에 정확한 대답은 없습니다. "벤처"라는 것은 (계속 기어올라야 하는) 기둥이지 (넘으면 끝나는) 문턱이 아닙니다. 즉, 벤처를 처음에 창업할 때에는 그냥 본인의 야심을 선언하는 수준에 그칩니다. (벤처를 시작한다는 것은) 그냥 창업을 하는 것 뿐만 아니라 빠른 속도로 성장하는 기업을 창업하기로 결의한 것이며, 따라서 이런 종류의 드문 아이디어를 찾기로 결의한 것입니다. 하지만 처음에는 단순히 결의 밖에 없습니다. 벤처를 창업하는 것은 이런 점에서 배우가 되는 것과 마찬가지입니다. "배우"가 되는 것 또한 어떤 문턱을 넘는게 아니라 기둥을 오르는 것입니다. 커리어의 시작점에서, 배우는 오디션을 보고 싶어하는 웨이터입니다. 일을 구하면 성공적인 배우가 될 수 있지만, 그가 성공하면 배우만 되는 것은 아닙니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 일반적인 사업보다 언제나 벤처를 창업하는게 더 좋다고 생각될 수 있습니다. 만약 창업한다면, 가장 가능성이 높은 종류로 시작하는게 좋지 않을까요? 문제는, 이게 (상당히) 효율적인 시장이라는 겁니다. 헝가리인들에게 티베트어를 가르치는 소프트웨어를 만든다면, 거의 경쟁이 없을겁니다. 하지만 중국인들에게 영어를 가르치는 소프트웨어를 만든다면, 격렬한 경쟁을 겪게 될것입니다. 왜냐하면 보상이 더 크기 때문입니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2012년 9월 벤처라는건 빨리 성장하기 위해서 설계된 기업입니다. 그냥 새로 창업했다고 해서 모든 기업이 벤처가 되는건 아닙니다. 또한, 벤처가 반드시 기술과 관련되거나, VC의 투자를 받거나, 어떤 형태의 'exit'을 해야 되는 것도 아닙니다. 유일한 필수항목은 성장입니다. 저희가 벤처라고 생각하는 모든 것이 성장에서 파생됩니다. 만약 벤처를 창업하고 싶다면 이걸 이해하는게 중요합니다. 벤처는 너무 어려워서, 방향설정을 잘못한 상태에서 성공하기를 기대할 수 없습니다. 당신이 추구하는 것이 성장이라는 것을 스스로 알고 있어야 합니다. 다만 좋은 소식이 있는데, 만약 성장을 얻는다면 다른 모든 것들이 적절하게 맞춰진다는 것입니다. 따라서 직면하는 거의 모든 결정을 내리기 위해서 성장을 나침판처럼 사용할 수 있습니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2008년 2월 Arc 출시에 대한 격렬한 반응이 터져나오면서, 예상치 못한 파급효과가 발생했습니다. 즉, 제가 기획에 대한 철학이 있었다는 것을 스스로 발견했습니다. 가장 명료한 비판가들이 하는 얘기는, Arc가 너무 빈약해보인다는 것이었습니다. 수년 동안 작업했는데, 겨우 수천개의 매크로가 전부라고? 왜 좀 더 중요한 문제를 다루지 않았는가? 저는 이런 반응에 대해서 고심하면서, 뭔가 익숙하다는 생각이 들었습니다. 초기에 Viaweb, Y Combinator, 그리고 제 에세이 대부분에 대한 사람들의 반응과 똑같았습니다.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2008년 10월 최근 경제상황이 너무 안 좋아서, 일부 전문가들은 70년대 중반과 같은 경기불황이 이어질 것으로 우려하고 있다고 합니다. 바로 Microsoft랑 Apple이 창업된 시기입니다. 이런 예들이 보여주듯이, 불황은 창업하기에 나쁘지 않은 시기입니다. 저는 이게 딱히 좋은 시기라고 얘기하는건 아닙니다. 진실은 좀 더 진부한데, 경제의 상태가 어떻든 별로 상관이 없기 때문입니다.

(원문은 여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2009년 7월 프로그래머들이 회의를 싫어하는 이유 중 하나는, 그들이 여타 사람들과는 다른 스케줄을 이용하기 때문입니다. 그들에게 회의는 훨씬 더 타격이 커집니다.

(원문은 여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2009년 7월 "라면값 벌기"라는 개념이 상당히 널리 알려지면서, 정확히 이게 무슨 개념인지를 좀 설명할 필요를 느낍니다. 라면값을 번다는 것은 벤처가 창업자들의 생활비 정도를 간신히 버는 단계를 얘기합니다. 이건 전통적으로 벤처들이 목표했던 수익성과는 다른 형태입니다. 전통적인 수익성은 그동안 노력으로 크게 한탕하는 것이라면, 라면값 버는 것의 요점은 시간을 벌어준다는 것입니다.

We only recruit a person who is able to be a ceo of next entity of our missionary journey. If there are 100 people in our company, they will be a ceo of every new entity spun off from the existing one. We has no preference of previous education, career or nationality but we are finding the person who are hungry and passionate of impact to our neighborhood's life and jumping into a big game. That's why we are experiencing hard enough to find the one fits us. My role is to make a ground where my people can fulfill their role and mission without any obstacles. Our preference 1) Proactive 2) Problem-solving 3) Passionate 4) Priority of innovation 5) People's life 

(원문은 여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2012년 1월 지금도 우리 코 앞에서 활용되지 않은채 버려진 훌륭한 창업 아이디어들이 있습니다. 우리가 이 기회들을 보지 못하는 이유는 제가 " 노가다에 대한 맹목 (Schlep Blindness) "라고 부르는 현상 때문입니다. 여기서 Schlep은 원래 Yiddish에서 쓰는 용어였지만 미국에서는 일반적으로 사용되기 시작했습니다. Schlep은 지루하고, 불쾌한 일을 지칭합니다.

Eddy(Sangmin) Hong, CEO   - 20 years' experiences in startup investment and has led Nextrans for 15 years  - Raised more than $400M for starups in Korea, Japan, Vietnam and US.  - The first advisory for the Japanese company to be listed on KOSDAQ  - Located in Seoul & Boston Office Chris Chae, Managing Director  - Pioneer of Vietnam startup market since 2015  - In-charge managing director of Vietnam  -Located in Seoul & Hanoi Office Stephen Jung, CFO  - More than 20 years experiences in managing company's internal affairs  - Located in Seoul Office Simon Kim, Director  - In-charge of Korean transactions  - Lead of advisory service for the startups  - Located in Seoul Office Le Han Tue Lam, General Manager  - Managing Vietnam & US transactions  - Located in Hanoi Office Min Anh, Manager  - Located in Hanoi Office

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다. 원문의 길이 관계상 나눠서 번역해드립니다.) 하지만 흐름을 일부러 찾는다는 얘기를 하는 것 자체가 창업 아이디어를 얻는 데에 있어서 B안 밖에 안 된다는 것을 나타냅니다. 흐름을 찾는다는 것은 자생적인 방법을 인공적으로 가장하는 것입니다. 만약 급변하고 있는 분야의 최첨단에 서있다면, 흐름을 찾을 필요가 없습니다. 당신이 그 흐름 자체이니까요.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다. 원문의 길이 관계상 나눠서 번역해드립니다.) 창업 아이디어를 발견하는 데에 가장 좋은 방법은 그런 생각을 떠올리는 종류의 사람이 되서 관심가는 것을 만들면 됩니다. 하지만 가끔씩 그런 사치를 부릴 수 없습니다. 가끔씩 당장 아이디어가 필요할 수 있습니다. 예를 들자면, 지금 벤처를 창업했는데 당신의 초기 아이디어가 나쁜 것으로 판별이 됐거나.

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다. 원문의 길이 관계상 나눠서 번역해드립니다.) 창업 아이디어를 발견하고 싶으면 꺼야되는 필터가 2가지 더 있습니다. '멋없어(unsexy) 필터'와 '노가다(schlep) 필터'입니다. 대부분의 프로그래머들은 엄청난 코드를 써서 서버에 올리면 유저들이 많은 돈을 내는 식으로 벤처를 창업하고 싶어합니다. 귀찮은 문제들을 다루거나 복잡한 현실세계와 관여되는 것을 싫어합니다. 물론 당연한 경향인데, 왜냐하면 그런 것들은 당신의 속도를 감소시키기 때문입니다. 하지만 이런 경향이 너무 광범위하게 공유되서, 편안한 창업 아이디어의 영역은 이제 깨끗하게 털렸습니다. 따라서 생각의 범위를 조금만 확대해서 복잡하고 귀찮은 아이디어들을 고려해보면, 당장 구현될 수 있는 소중한 아이디어들이 바닥에 널려있는 것을 볼 수 있습니다.