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Showing posts from August, 2014

Portfolio - Ollra

Innovative fintech service for ecommerce sellers

Portfolio - Medintech

Our mission is to help both doctors and patients through our intuitive and intelligent medical devices. 

Portfolio - Hanwoolab

Big-data based aged beef 

Portfolio - Ingradient

MediLabel is a deep learning-based medical image labeling software focused on user convenience. It has the characteristic of being able to label large-scale medical data at high speed by learning user labeling patterns.

Portfolio - Grumatic

Never be blindsided with a surprise invoice. Grumatic Anomaly Detection engine, powered by artificial intelligence, monitors your cloud in real-time—for each service. Get notified as soon as an anomaly pops up, so you can take action immediately.

Portfolio - Oxopolics

Data-driven political platform

Portfolio - Proxihealthcare

Proxy Healthcare promotes human health through bio-convergence technology. Proxy Healthcare pursues the goal of protecting human health by removing biofilm using microcurrent technology.

Portfolio - Korean Hoon

Improve your Korean skills by watching KoreanHoon Original Series for free! 

Portfolio - 24.5 Corp

Career Management Plaform

Portfolio - Selex Motors

Selex Motors JSC  develop smart, electric vehicles and innovative technologies that help Vietnam and the world transition to a sustainable future. We believe that electric vehicles and solar energy are two key enablers for humanity to combat against the existential threats posed by climate change. We also believe that in tomorrow world vehicles are no longer just transportation means but smart devices that add novel values to our lives.

Portfolio - Ecomobi

Ecomobi the fastest growing social selling platform in the SEA.

[타인들의 글] Ben Horowitz - CEO는 있는 그대로 얘기해야 한다 (CEOs Should Tell It Like It Is)

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 2010년 7월 2일 실업은 기록적인데 사람들이 오고, 사람들이 가고, 사람들이 태어나서 죽고 나한테 물어보지 마, 나도 왜 그런지 몰라 근데 그게 원래 그냥 그런거야 - Run-D.M.C. "It's Like That" 제가 CEO로서 가장 큰 개인적 발전을 이룬 순간은 과도하게 긍정적으로 행동하는 것을 포기한 순간이었습니다. 젊은 CEO로서, 저는 많은 압박을 느꼈습니다 - 저에게 의지하는 직원들에 대한 압박, 내가 뭘 하는지 잘 모르는 것에 대한 압박, 남의 돈 수백억원을 책임져야 하는 압박. 이 압박 때문에 저는 실패에 매우 민감하게 반응했습니다. 저희가 어떤 고객 영업에 실패하거나 기일을 지키지 못하거나 완벽하지 않은 제품을 출시하면, 저는 많은 압박을 느꼈습니다. 저는 이런 압박을 직원들에게 전가하면 문제가 심해질거라고 생각했습니다. 오히려, 저는 언제나 긍정적이고 밝은 모습을 보여서, 부담이 없는 부하들을 이끌고 승리를 향해 전진하면 된다고 생각했습니다. 저는 완전히 틀렸었습니다.