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(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 서론: 벤처는 "빠른 성장"을 목표이자 존재의 당위성으로 삼는 기업 1. 삼나무 (Redwoods) - 벤처는 일반적인 창업과 2가지 측면에서 차이가 있음   1. 벤처는 빨리 성장하는 것을 고의적으로 선택했음   2. 벤처는 시작부터 빠른 성장을 목표로 한다는 점에서 일반적인 기업과 태생적으로 차이가 존재 - 기업이 정말 빠른 속도로 성장하기 위해서는 2가지 요인이 공존해야 함   1. 많은 사람들이 원하는 것을 만들거나 제공해야 함   2. 많은 사람들에게 접촉해서 원하는 것을 제공할 수 있어야 함

이전에 번역본을 올려드린 Paul Graham의 벤처가 배우기 가장 어려운 교훈들(The Hardest Lessons for Startups to Learn)의 요약본을 올려드립니다. 개요: 1. 여기서 논의된 교훈들을 배우기 어려운 이유는, 직관에 반대되기 때문입니다. 2. 왜냐하면 (특히 벤처 업계에서) 상황은 계속 변화합니다. 3. 변화하는 상황에서는 반드시 필요한 일들을 해야 성공합니다. 4. 그런데 반드시 해야되는 필요한 일은 일반적으로 괴롭습니다. 즉, 인간의 본능에 어긋납니다.  5. 따라서 본능을 극복하는, 가장 어려운 (hardest)  교훈들을 배워야 합니다.

창업과 혁신 Part 1 Nintendo가 닌텐도 wii를, Steve Jobs가 iPhone을 내놓았을때 너도 나도 이젠 '혁신'하지 않으면 생존도 보장될수 없다고 떠들기 시작했다. 정부도 기업도 심지어는 학교도 '혁신'에 대해 이야기하기 시작했다.서점에 가보아도 혁신에 관한 책들이 쏟아져 나왔다. 그런데 정작 '혁신(innovation)이란 무엇인가라고 묻는다면 뾰족하게 답을 내놓는 사람이 없었다. 창의성, 인문학, 효율적 시스템, 새로운 것, 신기술 등 다양한 대답들을 하지만 속 시원한 '혁신'에 대한 정의는 아니었다. 수많은 사람들이 꿈을 가지고 험난한 창업의 길로 들어서지만 그들이 붙잡고 가야할 한가지가 있다면 그것이 뭘까라는 고민을 하던 중, 그저 뉴스에서 화두가 되는 일종의 fashion으로서의 개념인 '혁신'이 아니라 정말 창업자들을 인도할수 있는 나침반으로서의 '혁신'에 대해 이해하고 싶었다.

당신은 벤처 창업을 어떤 마음으로 시작하셨나요? 벤처 사업은 지뢰가 촘촘히 박혀 있는 지뢰밭을 걸어가는 것과 같다. 그러므로 자신은 지뢰를 절대 밟지 않을 것이라고 기대하는 것은 어리석은 기대이다. 지뢰를 최대한 피하여 목적지에 도달하는 것이 가장 효과적이지만 지뢰를 밟지 않고 갈 확률은 거의 zero에 가깝다. 그렇다고 한번도 가본 적이 없는 땅에 있는 모든 지뢰의 위치를 파악하기 위해 시간을 소비하는 것도 바람직하지 않다.