Nextrans

(원문은  여기 에서 확인하실 수 있습니다.) 서론: 벤처는 "빠른 성장"을 목표이자 존재의 당위성으로 삼는 기업 1. 삼나무 (Redwoods) - 벤처는 일반적인 창업과 2가지 측면에서 차이가 있음   1. 벤처는 빨리 성장하는 것을 고의적으로 선택했음   2. 벤처는 시작부터 빠른 성장을 목표로 한다는 점에서 일반적인 기업과 태생적으로 차이가 존재 - 기업이 정말 빠른 속도로 성장하기 위해서는 2가지 요인이 공존해야 함   1. 많은 사람들이 원하는 것을 만들거나 제공해야 함   2. 많은 사람들에게 접촉해서 원하는 것을 제공할 수 있어야 함

We only recruit a person who is able to be a ceo of next entity of our missionary journey. If there are 100 people in our company, they will be a ceo of every new entity spun off from the existing one. We has no preference of previous education, career or nationality but we are finding the person who are hungry and passionate of impact to our neighborhood's life and jumping into a big game. That's why we are experiencing hard enough to find the one fits us. My role is to make a ground where my people can fulfill their role and mission without any obstacles. Our preference 1) Proactive 2) Problem-solving 3) Passionate 4) Priority of innovation 5) People's life 

Eddy(Sangmin) Hong, CEO   - 20 years' experiences in startup investment and has led Nextrans for 15 years  - Raised more than $400M for starups in Korea, Japan, Vietnam and US.  - The first advisory for the Japanese company to be listed on KOSDAQ  - Located in Seoul & Boston Office Chris Chae, Managing Director  - Pioneer of Vietnam startup market since 2015  - In-charge managing director of Vietnam  -Located in Seoul & Hanoi Office Stephen Jung, CFO  - More than 20 years experiences in managing company's internal affairs  - Located in Seoul Office Simon Kim, Director  - In-charge of Korean transactions  - Lead of advisory service for the startups  - Located in Seoul Office Le Han Tue Lam, General Manager  - Managing Vietnam & US transactions  - Located in Hanoi Office Min Anh, Manager  - Located in Hanoi Office

이전에 번역본을 올려드린 Paul Graham의 벤처가 배우기 가장 어려운 교훈들(The Hardest Lessons for Startups to Learn)의 요약본을 올려드립니다. 개요: 1. 여기서 논의된 교훈들을 배우기 어려운 이유는, 직관에 반대되기 때문입니다. 2. 왜냐하면 (특히 벤처 업계에서) 상황은 계속 변화합니다. 3. 변화하는 상황에서는 반드시 필요한 일들을 해야 성공합니다. 4. 그런데 반드시 해야되는 필요한 일은 일반적으로 괴롭습니다. 즉, 인간의 본능에 어긋납니다.  5. 따라서 본능을 극복하는, 가장 어려운 (hardest)  교훈들을 배워야 합니다.

Paul Graham 에세이인 "투자를 유치하는 법(How To Raise Money)"의 요약본입니다. 1. 압력 (Forces) 벤처투자자들에게는 2가지 압력이 존재하며, 이 2가지 압력에 의해서 투자를 결정하게 됩니다. 1번째 압력은 실패하는 벤처에 투자해서 돈을 날리는 것에 대한 두려움이며, 2번째 압력은 성공하는 벤처에 투자하지 못해서 남들에게 뒤쳐지는 두려움입니다. 벤처투자자는 이런 2가지 압력에 눌려서 행동하며, 기본적으로 최종 결정을 내려야 하는 순간까지 최대한 결정을 지연하고 싶어하는 속성을 가지고 있습니다.  따라서 벤처회사는 투자자들에게 작용하는 2가지 압력을 이해하고, 적절히 대응해야 합니다.

1. 비전(Vision) 2. 불굴의 의지(Unyielding will) 3. 변화에 대한 열망(Craving for change) 4. 집중(Focus) 5. 집요함(Persistence)

벤처 캐피탈리스트들의 착각 1. 기술을 열심히 공부하면 투자를 잘 할 수 있다.     - 기술은 투자를 결정하는데 기초가 될 뿐 투자 성공을 판단하는 결정적 요소는 될 수 없다. 2. 남들이 개발하지 못한 신기한 기술을 활용한 제품에 투자하여야 한다.     - 남들이 개발하지 않은 것인지 못한 것인지를 신중히 판단해야 한다.

스타트업 경영자의 착각 1. 유명 벤처나 대기업 직원들로 구성하면 성공 가능성이 높다. - 스타트업은 제로 베이스에서 치열한 고민을 하는 직원이 필요하지, 경력있는 직원은 초기에 별로 필요하지 않다. 오히려 그런 직원은 나중에 필요하다. 보통 화려한 경력의 직원은 위기를 극복할 이유를 찾지 못한다. 그냥 옮기는 경우가 많다. 2. 내가 직원보다 능력이 있어야 한다. - 자기 수준보다 낮은 직원을 뽑으면 조직은 딱 그 수준을 넘어서지 못한다. 과감하게 수준 높은 직원을 뽑아라. 절대로 슈퍼맨이 되어서는 안된다. 직원과 경쟁할 생각을 하지 말라.

스타트업의 착각 1. 내 아이디어를 공개하면 누군가가 카피할것이다 . - 사실 대기업은 사업 규모가 안 나오기 때문에 관심이 없고, 아이디어 만으로는 뭔지도 잘 모른다. 그리고 벤처라면 아이디어보다 실행이 훨씬 중요하다. 2. 기획을 완벽하게 하면 성공할 수 있다. - 기획도 중요하지만 킬러 로직 및 킬러 콘텐츠 등이 중요하고, 사실 Flexibility가 더 중요하다.

창업과 혁신 Part 1 Nintendo가 닌텐도 wii를, Steve Jobs가 iPhone을 내놓았을때 너도 나도 이젠 '혁신'하지 않으면 생존도 보장될수 없다고 떠들기 시작했다. 정부도 기업도 심지어는 학교도 '혁신'에 대해 이야기하기 시작했다.서점에 가보아도 혁신에 관한 책들이 쏟아져 나왔다. 그런데 정작 '혁신(innovation)이란 무엇인가라고 묻는다면 뾰족하게 답을 내놓는 사람이 없었다. 창의성, 인문학, 효율적 시스템, 새로운 것, 신기술 등 다양한 대답들을 하지만 속 시원한 '혁신'에 대한 정의는 아니었다. 수많은 사람들이 꿈을 가지고 험난한 창업의 길로 들어서지만 그들이 붙잡고 가야할 한가지가 있다면 그것이 뭘까라는 고민을 하던 중, 그저 뉴스에서 화두가 되는 일종의 fashion으로서의 개념인 '혁신'이 아니라 정말 창업자들을 인도할수 있는 나침반으로서의 '혁신'에 대해 이해하고 싶었다.

당신은 벤처 창업을 어떤 마음으로 시작하셨나요? 벤처 사업은 지뢰가 촘촘히 박혀 있는 지뢰밭을 걸어가는 것과 같다. 그러므로 자신은 지뢰를 절대 밟지 않을 것이라고 기대하는 것은 어리석은 기대이다. 지뢰를 최대한 피하여 목적지에 도달하는 것이 가장 효과적이지만 지뢰를 밟지 않고 갈 확률은 거의 zero에 가깝다. 그렇다고 한번도 가본 적이 없는 땅에 있는 모든 지뢰의 위치를 파악하기 위해 시간을 소비하는 것도 바람직하지 않다.